1983年4月中旬，香港政府统计处公布的数据显示，1982/1983年度（1982年4月1日至1983年3月31日），港府财政收支出现亿港元的赤字。

　　过去三年，港府售地收入占政府财政收入的比重不断下降，从1980/1981年度的35%，降至1981/1982年度的29%，及1982/1983年度的15%。

　　1982年，住宅楼价普遍比高峰时期下跌3成至4成，如北角住宅楼价就从1981年底每方尺1067元跌至1982年底的每方尺664元，跌幅达38%。

　　中区甲级写字楼月租亦从1981年中最高峰期的每方尺28元至30元，跌至1982年底的每方尺21元至24元，跌幅约20%至25%。

　　李华龙旗下的地产企业持有大量写字楼，租金下跌了，他并没有心疼，想到自己将来低价购入大量地皮，还有收购有潜力公司，他心里就偷着乐。

　　市道低迷，令成交萎缩，楼宇空置增加。

　　1982年各类契约（包括楼宇及私人土地买卖）登记总数为万宗，总金额为亿元，分别比1981年下跌13%和21%。

　　1982年底，香港私人住宅空置单位为万个，空置率达6%，其中大型住宅单位更达%；商业楼宇空置面积达万方尺，空置率为%，其中办公室更达%；工业大厦空置面积达万方尺，空置率达%，都处于历史上最高或极高水平。据一个研究小组的调查，当时香港地产业积压的资金，可能高达500亿元。

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　　在这一次地产危机中，受到自大冲击的是老牌英资地产公司――香港置地。

　　70年代，大量华资地产商利用地产市道低潮大量吸纳廉价土地，再趁市道复苏、繁荣时推出楼花。在低买高卖中赚取厚利，令以租金收入为主的置地相形见绌，“唯我独尊”的地位逐渐丧失。

　　这时，置地才意识到地产发展的重要性。开始加强地产发展业务。

　　从1976年开始，置地公司与远东发展、佳宁、恒隆、长实等约30家公司合作发展超过70个地产项目，投资策略转趋冒进。

　　自从李华龙完成了对九龙仓的收购，怡和集团失去“一翼”，怡和系的置地公司投资策略发生重大转变。明显放弃了一贯奉行的保守、稳健、持重的作风，转向冒进、急躁、投机，成为当时香港地产界的“超级大好友”。

　　1981年初，置地与信和地产合组财团，以亿元购入港岛大潭道白笔山地段，计划兴建别墅式豪华住宅。同年8月，置地再与新鸿基地产合组财团，以28亿元从李华龙的手中购买了尖沙咀大量旧楼，计划发展成时代广场式的高级商厦。

　　1982年2月，置地更以亿元的天价

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