气的兑现率。

　　在新赛季开赛前，超音速整支球队的球衣销量和苏文的球衣销量分别为——全美21万，西雅图13万：全美15万，西雅图8万。

　　开赛后的一周，特别是绝杀湖人后，俱乐部和苏文个人的球衣销量，都得到爆炸性增长，涨幅几乎达到了100%。

　　尤其是苏文的。

　　在绝杀湖人后，他的球衣已售套数新增统计5万+，多地旗舰店刚一上架就被抢售一空，频频出现缺货现象。

　　预售数据新增14万+。

　　并且，这两个数据，都还在源源不断地增长着，而俱乐部市场部也在加班加点的组织工厂赶货，铺货。

　　这才仅仅一周的统计啊，如果是一个月呢？

　　一个季度呢？

　　一年呢？

　　他的球衣销量究竟会新增多少数量？

　　这数量最后统计出来的会有多恐怖，已经无法想象了。

　　要知道，豪门湖人的超级球星魔术师约翰逊，去年全年也就109万件销量，一辆仰望U8售价的数量，大鸟全年也才88万，上个赛季得分王丹特利79万

　　苏文只用一周，就达到了人家一个月，甚至一个季度的销量，这已经足够证明了他的商业价值了。

　　即便是后面增长乏力，球迷购买热情消减，一年达到100万套销量，还是没问题的。

　　这要是换成球鞋的销量

　　霍伊斯看着这些数据，整个人都震惊了。

　　锐步的其他代表也是如此，看完苏文整个球衣销量后，面面相觑，皆看出了对方的震惊之色。

　　要知道，他们去年一整年的球鞋总营收，也不过两亿美元上下，如果苏文的全年预计球衣销量换成球鞋销量，并以一双球鞋20美元计，那就一人干掉十分之一啊。

　　而他们这个两亿美元的总营收，可是整个体育领域的营收，可不仅仅是篮球鞋。

　　有了这份数据作为参考，锐步一方对苏文的商业价值已经有了直观的感受，当下便认真的看起对方二人给予的两套合作方案。

　　第一个方案的内容，大致为：苏文和锐步一起，成立一家独立子品牌公司，他以自身的形象和商业价值入股，占其中60%股份，并安排人与锐步共同运营管理，年底参与分红。

　　另个方案，也大致为：双方共同打造苏文的独立品牌系列，同时签名款系列为高端系列，他的收益是该系列总营收的20%，签名款高端系列的30%。

　　也就是说，每卖出一双该系列的篮球鞋，他就可以从中得到这双鞋售价的20%，签名款售价的30%。

　　这些都是销售分红，而不是利润分成。

　　看了这两套合作方案，锐步一方再次震惊了，一个个看向苏文和瓦兰特的眼神，都像是在看一只吸血鬼般，匪夷所思的样子。

　　先不说这两份方案的可行性如何，但是方案中的要价，还真特么的离谱。

　　特别

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