利，和苏文自己。

　　没有身高优势之下，天赋和实力还比不过对方，那就只有被军训的命。

　　不过，数据有水分，经验却没水分。

　　邀请赛是低级别比赛，并不妨碍被计入正式比赛中，而他所获得的数据，一样能转化成经验，不打任何折扣。

　　唯一可惜的是，这样的数据，并不能让他直接达到解锁所需的条件。

　　就差24点经验啊。

　　苏文叹了口气，这换成数据，那就是10分4篮板3助攻。

　　我要是自私一点就好了。

　　上课开始了，一名中年白人手持教材走上讲台。

　　他和班级里的学生并不一样，对什么体育明星并不感冒，即便他进教室之前，已经从门口听到了学生的议论声。

　　“今天我们来讲讲一个工程项目的管理架构和职能。”

　　他一上台，就打开课本，无视了底下学生还再窃窃私语，自顾自的讲起内容来。

　　工程项目管理？

　　这我熟啊！

　　苏文精神一振。

　　他重生前，是一个建筑工程的项目经理，日常打交道的不只是甲方，还有项目里的各个岗位职工。

　　老师今天要讲的东西，直接讲到他熟悉的领域了。

　　不过在干项目经理前，他在大学时学习的是测量专业，毕业后所从事的第一份工作也是测量工作。

　　奈何测量这一行上限太低，上升渠道太窄，他在三十岁，获得了工程管理足够的经验，便转道进了工程部。

　　从安全员开始，两年晋升安全部副总监，一年后入驻新工地，又转工程部副经理岗位，一年后晋升提正。

　　他之后干了两个工地的工程部经理，在坐上了生产经理，一个项目中一人之下万人之上的位置。

　　然后又兢兢业业，努力干了五年生产经理，在被建筑分公司总经理信任，委于重任，做到了一个小项目的项目经理，管理市政工程一个上千万的小项目。

　　这小项目经理还没正式到任，在自我庆祝，喝了几杯后，他就重生了，回到80年代。

　　前世他是80后，没想到重生却重生回了80年代，成了父辈了，有点意思。

　　当然，什么工程项目管理，美方和中方的模式自然不一样，毕竟两边的国情都不一样。

　　苏文认真听讲了三节课，直至中午放学，他便背上了背包，离开教室。

　　和往常一样，他依旧和那些同学没什么话说，不参与任何聊天，不参与任何团体。

　　他依旧是那个独来独往的人。

　　一个心理上已经40多岁的人，很难和这帮小年轻有什么共同话题，更何况还是处在还未有互联网的时代。

　　下午没课，苏文在饭堂吃了午饭后，便前往兼职的商场，继续自己的仓库搬运工作。

　　他们的下一场比赛，是三天后的周四下午，对手是佛罗里达州立大学，一支来自大都会联盟赛区，并没有打进全国锦标的队伍。

　　“嘿

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